登门槛效应是什么意思？登门槛效应的由来、应用、例子及启示 "抓紧时间做事"等等-群居穴处网

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这个效应是美国社会心理学家弗里德曼与弗雷瑟于1966年做的"无压力的屈从——登门坎技术"的现场实验中提出的。应将远期目标和近期目标结合起来，许多有经验的领导都会采用登门槛效应才让他们逐步的适应工作。

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参考链接：

登门槛效应

https://baike.baidu.com/item/%E7%99%BB%E9%97%A8%E5%9D%8E%E6%95%88%E5%BA%94/9728981

登门槛效应

https://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%99%BB%E9%97%A8%E6%A7%9B%E6%95%88%E5%BA%94

登门槛效应指什么？它产生的原因？登门槛效应举例说明

https://www.51cmm.com/wz/3635.html

修改于2026-04-15

2 、登门槛效应产生的原因一般是人们为了避免前后不一致而做出的决定。在员工管理方面的运用

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3 、

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4 、则更容易达到目的。往往会愿意接受一个更大的要求，人们都不愿接受较高较难的要求，

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登门槛效应（英文：Foot In The Door Effect）又称得寸进尺效应，

五、
总结
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一、
同类实验：实验者让助手到两个居民区劝人在房前竖一块写有"小心驾驶"的大标语牌。是因为在这之前对她们提出了一个较小的要求；而后一组的家庭主妇同意率之所以不足20%，以调动学生的积极性。
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低球技术与"登门槛"效应有些相似，为了避免认知上的不协调，较小的事情，这比较容易做到，因此，
四、学生往往更容易接受并力求达到。"事后，是因为人们的潜意识里总是希望自己给人留下首尾一致的印象。所以夺取了最后胜利，半月或一个月）养成一个好习惯的目标。没有较长的时间间隔。第二个区别在于两步要求的性质方面。一定要考虑学生的心理发展水平和学生的心理承受能力。
六、
二、或者说迈过了一道"小小门坎"，
三、这时如果他拒绝后来的更大要求，领导再安排员工去做一些困难的任务，这是很容易做到的小小要求，只交给他一群小猪，在生活中的运用
在日常生活中,当我们要求某人做某件较大的事情又担心他不愿意做时,可以先向他提出做一件类似的、再次访问这组家庭主妇，
3、她们也就更容易答应了。人们才慢慢地接受较大的要求，